BenchmarkingBenchmarking je proces

Benchmarking
Benchmarking je proces výmeny informácií prostredníctvom série meraní výkonnosti organizácie (procesov), s využitím štandardov známych ako „benchmarky“ je možné identifikovať najlepších v danej oblasti.

Následne je analyzovaný a identifikovaný spôsob dosahovania týchto výsledkov, aby tí, ktorí očakávajú zlepšenie, mohli prevziať a využiť spôsob dosahovania týchto najlepších výsledkov

Benchmarking sa zameriava predovšetkým na:

kľúčové oblasti – najmä to čo je dôležité a čo naliehavé)
kvantifikovateľné ukazovatele –patria tu ukazovatele smerujúce k stavu kde sme my, kde sú oni
prostredie, v ktorom sa podáva výkon – naznačuje aké sú podmienky
metódy, postupy, procesy – naznačujú ako to robia oni, ako to robíme my
prevzatie, prispôsobenie najlepších praktík (best practices)
aplikáciu najlepších praktík (skúseností) v organizáci.
Kroky a základné fázy benchmarkingu
Prvá a najdôležitejšia fáza je plánovanie a zber údajov. Hlavnými činnosťami v tejto fáze sú:

výber a definovanie kritických faktorov úspechu
stanovenie indikátorov na meranie kritických faktorov úspechu
meranie hodnôt indikátorov organizáciou.
V druhej analytickej fáze sa porovnávajú namerané hodnoty indikátorov.

Tretia fáza integrácie pozostáva z preskúmania relevantných podnikových procesov a Identifikácie oblastí pre zlepšenie

V poslednej fáze nazývanej fáza akcie, ktorú je možné definovať na základe jej krokov ako monitorovanie stavu, plánovanie a implementácia zlepšení, prebratie “best practice” od benchmarkingových partnerov.

Результаты (русский) 1:

БенчмаркингСравнительный анализ-это процесс обмена информацией через серию измерений производительности организации (процессы), с использованием стандартов, известный как «ориентиры», это можно определить лучших в области.Следовательно он является проанализированы и определены пути достижения этих результатов для тех, кто ожидает улучшения, чтобы иметь возможность скачать и воспользоваться пути к достижению лучших результатовСравнительный анализ фокусируется главным образом на:ключевых областях-в частности, что важно и то, что срочно)количественные показатели – показатели, указывающие на состояние где мы находимся, где они находятсяокружающей среды, в котором производительность указывает, каковы условия и условияметоды, процедуры, процессы – свидетельствуют о том, как они это делают, как мы это делаем мыСкачать настройки наилучшей практики (наилучшая практика)применение наилучшей практики (опыт) предложения.Шаги и основные фазы тестированияПервым и наиболее важным этапом является планирование и сбор данных. Основными направлениями деятельности на этом этапе являются:Выбор и определение ключевых факторов успехаопределение показателей для измерения критические факторы успехаИзмерение значений индикаторов для Организации.На втором этапе измеренные значения сравниваются с аналитических показателей.Третий этап интеграции состоит из обзора соответствующих бизнес-процессов и выявлять области для улучшенияВ последней фазе действий, можно определить то, что называется этапа на основе ее шаги, как мониторинг состояния, программирования и осуществления улучшений, транспозиции «наилучшей практики» от benchmarkingových партнеров.

Результаты (русский) 2:

Бенчмаркинг
Бенчмаркинг является процесс обмена информацией с помощью серии измерений деятельности организации (процессы) с использованием стандарта, известного как "критерии" можно выделить лучших в области. Затем ее анализируют и определили путь к достижению этих результатов на тех, кто ожидает улучшения, они предполагают, и использовать средства для достижения этих наилучших результатов Бенчмаркинг фокусируется в основном на: ключевые области - в частности, что важно, а что является актуальной) количественных показателей -patria показатели, указывающие на состояние, в котором мы находимся, где они установка, в которой дана сила - предполагает каковы условия методов, процедур, процессов - предложить, как сделать их, как мы взять на себя, адаптируя лучшие практики (передовая практика) применение передовой практики (переживаний) в организации. этапы и основные этапы тестирования первый и самый важный этап планирования и сбора данные. Основные направления деятельности в этой фазе являются: выбор и определение критических факторов успеха , определяющие показатели для измерения критических факторов успеха измерения значений индикатора организацию. Второй аналитический этап сравнения измеренных значений показателей. Третий этап интеграции состоит из обзора соответствующих бизнес-процессов и выявления областей для усовершенствования в Последним этапом назвал действия фазовые которые могут быть определены на основе его действий в качестве мониторинга состояния, планирования и осуществления улучшения, транспозиции "наилучшей практики" путем сопоставления партнеров.