Reengineering (reinžiniering) je sm

Reengineering (reinžiniering) je smer manažmentu zmeny hľadajúci príležitosť k úspechu v radikálnych zmenách, ktoré sú orientované predovšetkým do oblasti riadenia.

Filozofia reengineeringu
Filozofia reengineeringu vychádza z:

procesného prístupu manažmentu, tzn. z prioritnej orientácie riadiacich článkov na procesy, nie na pracovníkov, stroje, výrobky;
dôrazu na výrazné pozitívne zmeny procesov, a to v oblasti:
zlepšenia kvality – redukcia vad, porúch, nedostatkov, podstatné zvýšenie kvalitatívnych parametrov vedúce k prekonaniu očakávaní zákazníkov,
skrátenia výrobných časov, predovšetkým eliminácie stratových časov, postojov, ale i skrátením času prípravy výroby, vlastnej výroby a pod.,
zníženia nákladov, zvýšenia produktivity, využitia kapacity atď.
Úrovne reengineeringu
Podľa rozsahu, aký reštrukturalizačné aktivity v podniku zasiahnu, rozlišujeme nasledujúce úrovne reengineeringu:

WPR – work process reengineering, ide o zásadné zmeny, ktoré sa dotýkajú určitej časti podniku (projekcie, výroby v jednom ), ale ktoré podstatne neprekračujú hranice daného útvaru;
BPR – business process reengineering, ide o zmeny, ktoré sa dotýkajú celého podniku; v tomto prípade ide o realizáciu zásadných zmien, ktoré menia organizačnú architektúru organizácie s cieľom posilniť integračné a synergické efekty v ich chovaní, najmä potom vo vzťahu k zákazníkovi;
TBR – total business reengineering, ide o iniciovanie a realizáciu zmien, ktoré sa týkajú nielen daného podniku, ale i jeho relevantného okolia, najmä potom dodávateľov, poprípade i odberateľov.
Reengineeringové zmeny
Pre reengineeringové zmeny je charakteristické, že ide o posuny:

zásadné – reengineering „ignoruje to, čo je, a sústreďuje sa na to, čo by malo byť“;
radikálne – „nerobiť povrchné zmeny alebo dielčie úpravy toho, čo už existuje, ale to, čo je staré, odhodiť“;
„Firmy, ktoré sa snažia zlepšiť svoj výkon zlepšovaním v dielčích častiach procesu, problém mávajú. Úsilie o rýchlu nápravu cestou opravovania jednotlivých častí procesu je v skutočnosti tou najistejšou cestou zaručujúcou, že výkonnosť podniku bude i naďalej mizerná.“

dramatické – predstavujúce „kvantitatívne výkonnostné skoky“;
zamerané na procesy – filozofia procesného riadenia je typickou črtou úsilia reengineeringu.
„Procesy – nikdy nie organizácie či útvary“ – sú predmetom reengineeringu. Podniky neuskutočňujú reengineering svojich útvarov či výroby, uskutočňujú reengineering práce, ktorú ľudia v týchto útvaroch vykonávajú.“

Результаты (русский) 1:

Реинжиниринг (реинжиниринг) — направление изменения управления, ищет возможность добиться успеха в радикальные изменения, которые ориентированы главным образом в области управления.Философия reengineeringuФилософия reengineeringu основана на:процесс управления подход, Т.Е. из приоритетных направлений управления, не рабочие, машин, процессов, статей, продукции;акцент на значительные положительные изменения в процессах, в таких областях, как:улучшение качества сокращение vad, неудач, недостатков, существенного увеличения объема качественных параметров руководства преодолеть ожидания клиентов,сокращение времени производства, главным образом путем ликвидации убыточных раз, отношения, но и сократить время подготовки производства, производство и т.д.,сократить затраты, повысить производительность труда, использования производственных мощностей и т.д.Уровни reengineeringuСогласно степени реструктуризации деятельности на предприятии, может повлиять на следующих уровнях: reengineeringuWPR – рабочий процесс реинжиниринг, речь идет о фундаментальных изменений, которые затрагивают определенную часть предприятия (проектирование, производство в одном), но не превышать границы Департамента существенно;BPR-бизнес-процесса, реинжиниринг, изменений, которые затрагивают весь обязательства; в данном случае, осуществление фундаментальных изменений, которые изменяют организационной архитектуры Организации в целях укрепления интеграции и синергии в их поведении, в частности в отношении клиента;TBR – total business reengineering, ide o iniciovanie a realizáciu zmien, ktoré sa týkajú nielen daného podniku, ale i jeho relevantného okolia, najmä potom dodávateľov, poprípade i odberateľov.Reengineeringové zmenyPre reengineeringové zmeny je charakteristické, že ide o posuny:zásadné – reengineering „ignoruje to, čo je, a sústreďuje sa na to, čo by malo byť“;radikálne – „nerobiť povrchné zmeny alebo dielčie úpravy toho, čo už existuje, ale to, čo je staré, odhodiť“;„Firmy, ktoré sa snažia zlepšiť svoj výkon zlepšovaním v dielčích častiach procesu, problém mávajú. Úsilie o rýchlu nápravu cestou opravovania jednotlivých častí procesu je v skutočnosti tou najistejšou cestou zaručujúcou, že výkonnosť podniku bude i naďalej mizerná.“dramatické – predstavujúce „kvantitatívne výkonnostné skoky“;zamerané na procesy – filozofia procesného riadenia je typickou črtou úsilia reengineeringu.„Procesy – nikdy nie organizácie či útvary“ – sú predmetom reengineeringu. Podniky neuskutočňujú reengineering svojich útvarov či výroby, uskutočňujú reengineering práce, ktorú ľudia v týchto útvaroch vykonávajú.“

Результаты (русский) 2:

Реинжиниринг (реинжиниринг), направление управления изменениями, стремясь к успеху радикальных изменений, которые ориентированы в основном к управлению. Философия реинжиниринга философия основана на реинжиниринга: подход к управлению процессом, т.е.. преимущественная ориентация руководства статей на процессы, а не рабочих, машины, продукты, акцент на значительном процесса улучшения, в области улучшения качества - снижение дефектов, отказов, недостатков, существенное увеличение показателей качества, способствующих преодолению ожидания клиентов, сократить производство раз, в частности устранение потерянное время, отношения, а также сократить время подготовки, само производство, и т.д., снизить затраты, повысить производительность, загрузку мощностей и т.д. уровни реинжиниринга деятельности реструктуризации степени в компании ударил дифференцировать следующие уровни реинжиниринга: WPR - рабочий процесс реинжиниринга, речь идет о фундаментальных изменений, влияющих на определенные части компании (проектирование, производство в одном), но которые, по существу, не выходит за пределы тела; BPR - бизнес-процесса реинжиниринга, эти изменения, которые влияют на все предприятие; в этом случае реализация фундаментальных изменений, которые изменяют организационную архитектуру организации в целях укрепления интеграции и синергии в их поведении, в частности по отношению к клиенту, TBR - Общий реинжиниринга, это инициирование и внедрение изменений в отношении не только . компания, но и ее соответствующие окружение, особенно после поставщиков, по мере необходимости, клиенты изменения реинжиниринг для изменения реинжиниринга является характерным, что сдвиги: Принципы - реинжиниринг "игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть" ; радикал - "делать поверхностные изменения или частичное изменение, что уже существует, но то, что старый, отбрасываются" "компаний, которые стремятся улучшить свою производительность за счет улучшения суб-часть процесса, как правило, есть проблема. Усилия, направленные на быстрое средство коррекции коррекции отдельных частей процесса на самом деле наиболее надежный способ гарантировать, что эффективность бизнеса будет оставаться несчастным ". Драматическая - представляющие« количественные скачки производительности " и процессно-ориентированный -. Философия управления процессами является характерной чертой усилий реинжиниринга « Процессы - никогда организации или органы "- подлежат реинжиниринга. Компании не делают реинжиниринга свои услуги или производство, реинжиниринг работа, выполняемая людьми в этих отделах выполнять ".